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2、百科合理的处置与公司背道而驰的经销商当经销商已经无法与企业一起发展的时候，百科企业及时处置那些已经老化的经销商，成为企业管理经销商的最有效的手段，处理老化的经销商不要迟疑，过渡的迟疑将导致，负面因素的扩大，导致企业更大的损失。我们要充分认识经销商文化的重要性，｜现作为企业的管理人员，｜现要认同和接受经销商的发展文化，同时，帮助经销商建立一套适合其发展的文化，鼓励积极向上的氛围，遏制落后腐朽的思想。
4、慧配规范管理，慧配公司化运营规范管理是一个企业必备的要素，当经销商发展到一定的阶段，就要协助经销商对管理模式进行过渡，进入公司化运营的阶段，处置因为松散管理而产生的管理难点。1、电力代智电网经销商积累了一定的原始成本，电力代智电网导致的地位幻觉很多家居建材行业的经销商都是从一穷二白发展到今天，已经积累了一定的财富，同时也积累了一定的社会资源，从而对价值观出现了重新的判断。4、百科管理缺乏规范，百科导致危机四伏资本的积累总是血淋淋的，同样，经销商在资本积累的过程中，不可避免的为了效益最大化，而忽略了风险的控制，结果导致了秋后算账的尴尬。
｜现并最终实现管理的规范化和科学化。慧配这些现象对于企业来说就是一种经销商老化的现象。
二、电力代智电网解读经销商出现的问题家居建材行业的经销商出现老化问题，电力代智电网是我们家居建材企业所不愿意看到的，在我们衡量企业发展的角度出发，经销商负增长，一方面损失了企业扩大市场占有率的机会;另外一方面也成为企业进一步发展的阻力，因此，进一步做好经销商老化管理，有助于降低企业的经营风险，提高企业的核心竞争力。
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